La planificación, organización, dirección y control del fútbol se encamina hacia la competición, el fin último de un equipo. A través de un estilo propio y de un modelo construido a partir de dicho estilo, un equipo busca aplicarlos principios fundamentales del juego para confrontar sus fortalezas contra un rival, tratando de sacar el máximo rendimiento a cada momento del juego en el que se compite.
Estructurar un equipo, cohesionar un colectivo hacia un fin común es un protocolo exclusivo e intransferible.
El equipo incorporará sus condiciones físicas y psicológicas, sus armas tácticas y técnicas, pero también sus deseos y su ambición hacia la búsqueda del camino que incremente las probabilidades de victoria.
Todo confluye hacia la competición. ¿Está tu equipo preparado para competir?
Conteúdos
1. El Futbol es un Deporte Competitivo
- Estilo de juego en la competición
- Elección de una formación. Organización estructural, evoluciones ofensivas y defensivas
- Elegir los protagonistas adecuados en cada momento
- Objetivo competitivo desde la perspectiva ofensiva y defensiva
2.Organización de los Fundamentos Competitivos
- Estrategia competitiva desde el punto de vista complejo
- Organización de un equipo de fútbol como sistema abierto
- La individualidad contextualizada dentro del colectivo
3. Un equipo de Futbol dirigido para la Competición
- El entrenador como director de un grupo en competición
- La toma de decisiones del entrenador
- Equipo como ente competitivo. Entrenador como facilitador de contextos
- Éxito y fracaso competitivo
Informações sobre o fabricante
As informações de fabrico incluem a morada e informações relacionadas do fabricante do produto
Sem informação para apresentar de momento.
Pessoa responsável da EU
Operador económico baseado na UE que garante que o produto cumpre os regulamentos exigidos.
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Imagens de segurança do produto
As imagens de segurança dos produtos contêm informações sobre a embalagem dos produtos e podem fornecer informações de segurança fundamentais para um produto específico.
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